Este curso tiene como objetivo que el alumno conozca los fundamentos de la metodología 5s, las fases operativas y las fases de control, así como su implantación y mantenimiento. Será capaz de definir los parámetros para aplicar la metodología en su puesto de trabajo u organización y transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.
Trabajadores, ya sean operarios, ocupen puestos de cargo intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración... y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.
Conexión a Internet y conocimientos básicos de Windows e Internet.
El objetivo de esta lección es conocer la historia y evolución de la metodología. Se definirán a grandes rasgos las 5s y se responderán a las dos preguntas más importantes: dónde y para qué.
El objetivo de esta lección es adentrarnos un poco más en las 5s, dar un pequeño paseo por el método de implantación y conocer la premisa en la que se basa, el círculo PDCA (círculo de la mejora continua).
El objetivo de esta lección es profundizar en la primera fase operativa de la metodología de las 5s, Seiri (Organización) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)
El objetivo de esta lección es profundizar en la segunda fase operativa de la metodología de las 5s, Seiton (Orden) y en su implantación (tanto en industria como en oficina).
El objetivo de esta lección es profundizar en la tercera fase operativa de la metodología de las 5s, Seiso (Limpieza) y en su implantación (tanto en industria como en oficina).
El objetivo de esta lección es profundizar en la primera fase de control de la metodología de las 5s, Seiketsu (Control visual) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)
El objetivo de esta lección es profundizar en la segunda fase de control de la metodología de las 5s, Shitsuke (Disciplina y hábito) y en su implantación (tanto en industria como en oficina)
El objetivo de esta lección conocer paso a paso el proceso de implantación de la metodología, no sólo de cada una de las 5s, sino del proyecto completo, desde su planificación temporal y el equipo que lo compone, hasta los compromisos que se deben adquirir para el éxito total.
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