Curso de Gestión de equipos de trabajo en remoto (Programa detallado)
Objetivo
Con el presente curso intentaremos tener una visión genérica de la importancia de planificar, gestionar y coordinar el trabajo de equipos en remoto, desde un punto de vista práctico. Conocer los elementos claves que permitan facilitar y flexibilizar esta opción de desarrollar proyectos y tareas, cada vez más utilizada en las organizaciones hoy en día.
Dirigido a:
Mandos intermedios o directivos que deban gestionar equipos de trabajo, en general, y estén interesados en ofrecer más opciones a sus colaboradores y organizaciones en dicha gestión, en base a un conocimiento concreto sobre cómo gestionar tareas y equipos en remoto.
Requisitos:
No son necesarios requisitos mínimos.
PROGRAMA DEL CURSO
1.- Elementos claves de la Gestión Remota de equipos
Objetivo
Disponer de una visión general, clara y objetiva de qué supone el trabajo en remoto y la gestión de equipos de trabajo en remoto.
2.- La comunicación a distancia, las normas y la motivación
Objetivo
La comunicación de los equipos de trabajo es esencial para el buen desarrollo de los proyectos. En este caso, la cultura, normas, motivaciones y gestión se ven alteradas por la no vinculación física a un mismo espacio.
Contenido
La comunicación a distancia
La comunicación a distancia: El proceso
La comunicación eficaz en el trabajo en remoto. Estrategias
Barreras en la comunicación
Comunicación verbal, clave en el trabajo en remoto
Hablar por teléfono. Consejos
La importancia de la voz en la comunicación on line
3.- Técnicas y herramientas para la gestión remota de equipos
Objetivo
Trabajar en remoto y gestionar equipos de trabajo de esta forma, requiere de nuevas herramientas que nos ayudan a facilitar procesos y comunicaciones, así como la gestión integral, transparente y con un mayor grado de registro de las acciones, lo que ayuda a mejorar.
Contenido
Técnicas y herramientas en la gestión remota de equipos
La motivación individual en el trabajo
Motivación en los equipos de trabajo
Técnicas para la gestión de equipos de trabajo en remoto
Técnicas: Tormenta de ideas
Técnicas: La discusión dirigida
Técnicas: Método del caso
Técnicas: Juego de roles
¿Qué es la evaluación del desempeño?
Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
Técnicas y ventajas de la evaluación
Gestión de equipos en remoto aplicando metodologías ágiles. Scrum
Gestión de equipos en remoto, aplicando la metodología kaizen
4.- Herramientas para la gestión remota de equipos
Objetivo
Desde herramientas vinculadas con las videoconferencias, gestión de tareas, tiempos, información compartida. Tenemos muchas opciones que nos pueden ayudar y debemos conocerlas.
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